Сегодня в рубрике «В гостях у бизнеса» генеральный директор компании ООО «Карта» Ахра Бжания.
Идея создания современного картографического сервиса у нас появилась давно. В начале 90-х, мы с друзьями организовали Компьютерный центр и уже тогда эта идея витала в воздухе. Дело в том, что после войны все были озадачены точными картами, но возможностей, в том числе и технических, не было все это реализовать.
Тем не менее, мы потихоньку что-то делали, к примеру, электронную карту Абхазии и даже карту Карабаха по заказу британской организации «Хело-траст», по которой они потом разминировали территории обеих республик. Со временем я вернулся к этой теме, и появилась компания «Карта».
Основу нашей работы составляет создание ГИС (геоинформационных систем), а так как с географией очень тесно связана любая деятельность, то сфера наших интересов и ряда рабочих проектов распространяется на государственный менеджмент, сельское хозяйство, инфраструктурные проекты (прокладывание кабеля или водопровода), логистику и др. То, насколько ваши геоинформационные данные являются инструментами для анализа, насколько оперативно вы можете ими управлять, настолько же эффективно вы будете реализовывать управленческие модели. Эту идею мы и стараемся продемонстрировать нашим клиентам.
Начинали мы с наиболее очевидных вещей: выпускали карты-схемы, буклеты, для туристов и водителей, которые приезжают в Абхазию, такие забавные карты-схемы, которые сейчас популярны в Европе, их там повсюду раздают. Ну и ещё и такие вещи делали, к примеру, – карту архитектурных памятников городов Абхазии. В этих проектах мы тесно сотрудничали с Министерством туризма и Министерством культуры и историко-культурного наследия.
Потом обратили внимание, что технологический сервис очень быстро развивается в сельском хозяйстве. Используются системы спутникового агро мониторинга, широко применяются дроны для оперативной и детальной картографии, определения индексов вегетативной активности, завоженности и пр. И конечно обязательным атрибутом агропредприятия становятся современная локальная метеостанция, дающая базовые климатические показатели, а также прогноз по заболеваниям, анализ состояния почвы и другое. Но главное, что стали широко использоваться специализированные приложения для управления агробизнесом. Это как 1С, только для агропроизводителей.
С идеей применить все это на практике я подошёл к Николаю Ачба – гендиректору ООО «Вина и воды Абхазии», который просто сказал «давай попробуем сделать это», и фактически дал жизнь нашему стартапу.
Что-то у нас сразу получилось, что-то шло с «пробуксовками», но сейчас уже можно сказать, что в Абхазии функционирует первая цифровая система управления сельхозпредприятием. Теперь люди с соответствующим доступом могут просто достать телефон и получить полную информацию о площади, севообороте, культурах, осадках, состоянии почвы, заболеваниях, угрозах урожаю, проведённых и планируемых агрооперациях, объёме израсходованных химикатов и многом другом как по отдельному полю, так и по всем угодьям сразу. Работает восемь метеостанций, данные с которых ежечасно поступают в общую систему управления и принятия решений.
Сегодня уже многие занимаются агробизнесом серьезно. Они обращаются к нам за помощью в организации системы точного земледелия. Так что мы стараемся продвигаться в этом направлении.
Что касается взаимоотношений с государством, я как-то обращался к властям и даже нашел понимание, но до контракта дело не дошло. Хотя, как мне кажется, государство критически нуждается как минимум в инвентаризации земель сельхозназначения. У нас вообще очень консервативный подход к аграрному сектору и полное непонимание того, что все должно быть кодифицировано, описано, в противном случае это просто земля, а не актив. Не имея на нее документов, не зная ее характеристик, государство не сможет привлечь инвесторов в сельхозотрасль.
Возьмём к примеру почвенные карты: сейчас их нет и это реальная проблема для аграриев и бизнеса. Почему бы не объявить тендер на эту работу? Можно было бы подтянуть молодых агрономов, почвенников, и максимум за год сделать сельхозкарты. Надо перераспределять нагрузку на частные компании тогда и результаты будут.
Сегодня мы работаем с сельским хозяйством, но у нас есть перспективы и в обычной картографии. Было бы интересно создать новую ГИС Сухума наподобие «Умного города» с разветвлённой системой датчиков и онлайн сервисами для жителей.
Вообще ГИС сделал огромный шаг вперед. Из полулабораторного и военного этот сервис стал по-настоящему прикладным. Естественно он почти полностью перекочевал на облачные ресурсы. Я уже говорил: для того, чтобы получить детальную информацию с ваших угодий за день, неделю или пять лет достаточно вынуть телефон и запустить приложение. То же касается любой сферы – строительства, энергетики, транспорта. Проблемы с дисковым пространством, обслуживанием серверов и другим берут на себя компании производители софта в Швейцарии, Австрии, США или России. Я лишь оплачиваю лицензии – весьма незначительные суммы для такого сервиса.
Трудно сказать, что будет завтра. Технологии, это как игра в покер – всегда что-то может пойти не так. Тем не менее, я смотрю в будущее с осторожным оптимизмом.
