Аквафон Роутеры
Аквафон Красивый номер
Онлайн платежи
Аквафон ЦО
Приложение
Аквафон Апра
Домашний интернет за бонусы
Роуминг (супер роуминг)
Конструктор
Безлимитный интернет
Previous Next Play Pause

Новое-старое руководство страны продолжает эпатировать народ кадровыми назначениями не укладывающимися ни в интересы государства, ни в простую человеческую логику. Пока общественность гадает, что лежит в основе принимаемых решений, министр по курортам и туризму меняет руководителя достаточно успешного государственного предприятия «Курорт Пицунда». За последние пять лет предприятие из хронического иждивенца превратилось в самый прибыльный для государства курортный объект. Поэтому «НГ», обратилось с вопросами к теперь уже бывшему директору курорта «Пицунда» Нодару Шакрыл.

НГ: Нодар, можешь ли ты в двух словах описать состояние курорта Пицунда во время вашего назначения?

Нодар Шакрыл: Даже одним – разруха. Номерной фонд в ужасном состоянии, без удобств, без ремонта, инфраструктура в соответствующем виде – вода выше 6 этажа не поднимается, лифты где-то работают, где-то нет, энергетика вся старая, в арендных отношениях хаос, никаких современных технологий, никаких камер наблюдения, на КПП проходной двор. И, конечно, низкая рентабельность объекта, всего 186 млн дохода с 7 корпусов, и разговоры, что его надо продать, отдать в аренду, вообще заново построить и т. д. Было сразу ясно, что здесь нужен кризисный менеджмент.

НГ: С чего вы начали?

Н.Ш. В первую очередь решили вопросы безопасности и привели в порядок учет. Только одно это, в первый год кризисного управления, дало прибавку к выручке в 100 млн руб. Но мы понимали, что без серьезной модернизации, как самого курорта так и методов ведения бизнеса, серьезного прогрессии не будет. А на это нужны были инвестиции. В первый же год были привлечены и вложены 220 млн руб., 50 млн кредитовал Центробанк, ещё 50 млн в качестве аванса холдинг Интурист, остальные 120 млн. так же в качестве авансов выдали остальные туроператоры. Мы объяснили им наши планы и убедили вложить 30% от будущей выручки, так как это было и в их интересах. И уже с этими деньгами мы пошли в атаку.

НГ: На что направили средства?

Н.Ш.: В первую очередь средства были пущены на масштабную реконструкцию корпусов. Чтоб было понятно, все номера были без ремонта, со старой мебелью и дверями, телевизоры и холодильники в коридоре по одному на каждые три этажа. Бывало даже продукты из них пропадали… Только 30% номеров были с «удобствами», и то давно отжившими свой век.

В 4 корпусах из 7 мы переоборудовали все. Во всех номерах были установлены санузлы, произведён ремонт, установлены новые двери. Также в каждый номер был установлен телевизор, холодильник, кондиционер, подключён WiFi.

Более того, привлечённые средства направили и на частичный ремонт оставшихся 3 корпусов. В каждый номер было проведено кабельное телевидение и соответственно телевизоры, интернет, кондиционер, холодильник. Для таких масштабных работ понадобилось приводить в порядок склады, подсобные помещения . В итоге, если до реконструкции из 2666 номерного фонда 66% номеров были без удобств, то после реконструкции таких номеров осталось только 34 %. Что это дало? Большую загрузку отремонтированных корпусов и возможность проводить другую ценовую политику. В итоге, например, корпус «Апсны» с 504 местами дал доход 5.8 млн, а отремонтированный корпус «Колхида» с 312 местами дал доход 10.5 млн руб.

НГ: На сколько процентов вы повысили рентабельность Курорта?

Н.Ш.: Ну сами считайте, если средний показатель прибыли за период с 10 по 14 год составил 6,7 млн, а с 15 по 19 год 64,8 млн.рублей

НГ: Нодар, вы сказали, что привлекли 220 млн инвестиций. Каков был механизм инвестирования и как вы рассчитывались с кредиторами?

Н.Ш.: В соответствии с нашим Уставом был создан фонд, в котором аккумулировались привлечённые средства и из которого по мере необходимости финансировались работы. Конечно в нем не была вся сумма сразу, по согласованию с инвесторами был установлен график выплат в фонд и соответственно график погашения заемных средств через прибыль Курорта. Это гибкая схема финансирования, позволяющая с одной стороны повышать доходность для наших клиентов, а с другой она позволяла нам постоянно находиться на плаву повышая качество сервиса, разнообразя и быстрее возвращая привлечённые средства. Но это далеко не все. Курорт Пицунда сложное и к тому же градообразующее предприятие и рентабельность его состоит из многих составляющих.

НГ: Например?

Н.Ш.: Например инфраструктура. Вы никогда не организуете качественный сервис для отдыхающих, если у вас будут проблемы с водой, энергетикой, пляжным хозяйством. С 15 года мы полностью заменили кабельное хозяйство, заменили или отремонтировали все лифты, осветили всю территорию, отремонтировали ТП, трансформаторы. Наладив энергетику смогли привести в порядок и насосные и перекачивающие станции, следовательно систему водоснабжения. Раньше вода выше 6 этажа не поднималась, а теперь мы выступаем фактически в качестве Водоканала для города и они платят нам абонплату за исключением детсадов, учителей и милиции.

НГ: Что ещё было сделано за время вашего руководства?

Н.Ш.: Понимаете, чтобы современное большое предприятие работало успешно нужно, чтобы все составные части работали эффективно. Безопасность, учёт, логистика, энергетика, питание, номера, резервирование, но ничего из этого сегодня не будет работать без технологий. Вот пример, мы создали собственный ТВ канал и вещаем не только новости или спорт, но и информационную бегущую строку, сигналы безопасности, дынные он-лайн камер, то есть развитой контент, необходимый нашим гостям.

Или давайте возьмём единую карточную систему. Сегодня на Курорте каждый гость получает электронную карту, с которой он проходит через КПП, проезжает через шлагбаум, заходит в столовую и конечно открывает свой номер. Отдельная история наш сайт. Это не только информационная страничка, но и реальный инструмент повышения рентабельности нашего бизнеса. Так как на сайт стали заходит очень много людей, мы оснастили его средством бронированиях номеров, фактически превратившись в туроператора. Представляете насколько это выгодно, работать без посредников? В общем, если мы будем продавать 50% туров сами, то добавим 50 млн руб.

Более того, осуществляя эквайринг через банк ВТБ, мы стали предоставлять услуги по резервированию номеров для третьих лиц, гостиниц, частного сектора, получая максимально высокую норму прибыли. Кстати, возвращаясь к теме нормализации учета – никогда российский банк не позволил бы нам стать своим резидентном, если бы мы не формализовали все наши активы и не сделали их максимально прозрачными. Цифры можно посмотреть в отчетах Контрольной палаты и мы планировали только наращивать их. Очень важны с точки зрения бизнеса и «прочие доходы». Это доходы от услуг трансфера, прачечной, службы культуры, реализации вина, экскурсий, реализации страховых полисов, сборов за вход на территорию, аренды имущества. Это где-то 15 млн руб в общую копилку. Кстати, мы планировали развивать услуги прачечной вообще для всего региона и выходить на прибыль и в межсезонье. Так вот из всего этого: улучшение качества номерного фонда и уровня сервиса, использования технологий, гибкой кредитной политики, поддержания уровня инфраструктуры и т. л. и формируется тот доход, который вы сегодня видите. И его можно ещё в несколько раз увеличить, если продолжать активно развивать предприятие.

НГ: Как развивался конфликт с новым-старым руководством?

Н.Ш: На первой встрече с министром (по туризму) я объяснил наши принципы ведения бизнеса, работу кредитных механизмов, детали контрактов с российскими банками, планы по развитию Курорта, а также неизбежный форс мажор в связи с COVID -19. В ответ услышал, что министр приедет на объект и во всем разберётся на месте. В итоге через некоторое время министр приехал, поверхностно ознакомился с предприятием, уделил особое внимание объектам, по которым позднее мне предъявили претензии и уехал. Никакого конструктива я не услышал. Через какое-то время через доверенных лиц слышу – пусть Шакрыл пишет заявление об уходе, так как к нему есть вопросы. Естественно это я проигнорировал и уже на следующей встрече с министром поставил его в курс, что блокирование им кредитной линии в ЦМР банке может критически сказаться на работе предприятия, тем более в условиях пандемии. В ответ услашал, что мне предлагается уже пойти замом и что у нового руководства свои представления о «новых веяния» в турбизнесе. В дальнейшем общении не было смысла. Я сказал, чтобы мне предъявили реальные претензии в нарушении моих обязанностей и удалился.

Дальнейшую историю знают многие. Без предупреждения, без ознакомления с Актом проверки, без моего личного участия, так как в этот день я находился на похоронах родного дяди, в сопровождении СОБРА чиновники министерства повозят нового назначенца и зачитывают приказ о моем увольнении.

Интересно, что все это время на Курорте работает Контрольная палата и она ещё не сделала своего заключения, опираясь на которое министерство могло бы принять обоснованное решение, пусть даже о моем увольнении. Остаётся предполагать, что Контрольная палата не нашла «криминала» в моем управлении. С этим несправедливым, незаконным и наносящие вред государству решением я не согласен и думаю, что оно будет рассмотрено в парламенте и в суде.

Нужная газета

 

Сухум. 13 августа 2020. Абхазия-Информ. По результатам проверки, проведенной УЭБ и ПК МВД финансово-хозяйственной деятельности индивидуального предпринимателя Шанава А.И., осуществляющего услуги в области реализации товаров в магазине «Строй Сервис» в поселке Мачара и магазине «Дом Строй» в поселке Дранда, выявлена скрытая налогооблагаемая выручка общей суммой 59 845 215 рублей.

В результате сокрытия денежных средств ИП Шанава А. И. бюджетной системе Абхазии был нанесен ущерб в общей сумме 6 276 980 рублей. А именно – налог на добавленную стоимость от сокрытой выручки составил 5 439 930 рублей, и подоходный налог в размере 837 050 рублей. В ходе проверки предприниматель погасил в республиканский бюджет 1 050 050 рублей.

Материал проверки в отношении ИП Шанава направлен в следственное управление МВД РА для принятия процессуального решения.

Об этом сообщает сайт МВД РА.

 

 

Республиканская Общественная организация ветеранов Отечественной войны народа Абхазии "АРУАА" заявляет решительный протест незаконным действиям властей, а именно министру туризма, который в нарушении Трудового Кодекса РА, устава и положения данного ведомства, принял кадровое решение об отстранении от должности директора Курорта Пицунда, ветерана войны Нодара Ивановича Шакрыл.

Это необоснованное и незаконное решение министра Теймураза Хишба вызвало возмущение не только сотрудников Курорта Пицунда, но и жителей города Пицунда.

Хотим отметить, что в тяжелой экономической ситуации недопустимо игнорировать очевидные достижения в развитии курорта Пицунда достигнутые за последние годы, когда в разы повысились поступления в казну государства.

Обращаем внимание руководства страны и общественности на то, что конфликт спровоцированный министром по туризму в Пицунде является результатом разделения нашего общества на своих сторонников и оппонентов, без учета профессиональных и деловых качеств назначенцев, что вызывает негодование общественности.

Мы призываем президента страны вмешаться в данную ситуация и вернуть ее в правовое русло отменив незаконное решение министра по туризму.

Высший Совет АРУАА

9 июля 2020 г.

По поводу конфликта в курорте Пицунда, произошедшего вчера 7 августа, и в связи с тем что в репортаже АГТРКа назвали мое имя, что экс-министр по туризму Авто Гарцкиа не пускал представителей минтуризма в администрацию курорта Пицунда назначить нового директора курорта Фрикана Гунба. Я знаю этого человека, проработал с ним 5 лет.

И так, чем это было вызвано?

А именно внезапностью данного действа, никто из министерства туризма не уведомил ни администрацию курорта, ни администрацию города о предстоящем назначении в этот день.

Утром, около 11 часов, узнав об этом, я позвонил Ф Гунба и сказал, чтобы они не ехали в Пицунду в этот день в связи с тем, что директор ОПК Пицунда Нодар Шакрыл находится на похоронах своего родного дяди и ничего не знает о вашем приезде, и чтобы перенесли данное назначение на понедельник, потому что по нашим обычаям, и по любым другим этическим нормам это будет выглядеть крайне некрасиво, и вызовет негативную реакцию со стороны другой фамилии. С такой же просьбой я позвонил и сказал вице президенту Бадре Гунба.

Однако, как оказалось в последствии, они не захотели услышать мое мнение. Мало того Фрикан Гунба приехал со своими братьями, а также приехала и милиция. Напрашивается вопрос, зачем приходить на госслужбу вот таким образом? Мы что же теперь будем собираться фамилиями и решать свои вопросы? Безродных в нашей стране нет. К чему это приведёт?

Моя реакция на такие действия были вызваны тем, что это, мягко говоря, некрасиво по-абхазски, и мы не должны забывать про наши обычаи и кто мы есть!!!

Что касается желания уволить директора, то тут чистая политика и ничего более. Принцип действия властей прост - мы пришли к власти, а вы должны уйти. Но на самом деле, в реальности, Шакрыл Нодара Ивановича не за что увольнять, так как экономические и финансовые показатели относительно других предприятий курортной сферы самые лучшие в стране.

Приведу несколько цифр. С 2010 по 2014 годы выручка составляла в пределах 120-186 млн руб. Все последующие годы с 2015 по 2019, во время работы Курмазия и Шакрыл выручка предприятия ежегодно составляла уже 410-430 млн руб. (для тех, кто не информирован сообщу, что это больше чем выручка КПП Рица и Н-Афонской пещеры вместе взятых).

Далее. До 2014 года включительно на курорте обслуживалось около 15 тыс туристов, а начиная с 2015 по 2019 годы ежегодно обслуживалось до 30 тыс чел. То есть арифметическим путём легко можно определить, что скрывалось от учета около 15 тыс туристов, а это по самым скромным подсчетам 150 млн руб.

Пойдём ещё дальше.

В 2014 году в республиканский бюджет курорт заплатил 25 млн руб, а начиная с 2015 по 2019 год при Нодаре Шакрыл в бюджет платилось 75-80 млн руб ежегодно. Помимо этого в бытность Курмазия и Шакрыл был осуществлён капитальный ремонт 4-х корпусов, где все номера сделали с удобствами. Что не было сделано никем из предыдущих руководителей за все 50-и летнее существование курорта Пицунда. Напомню, что до 2015 года в корпусах удобства были в конце коридора.

Также напомню, что в 2019 году Нодар Шакрыл силами курорта построил на реке Бзыбь 900 метровую дамбу высотой 5 метров, чтобы река во время паводков не затопила водозаборные насосы, так как была такая угроза. Все пять лет, и зимой и летом город Пицунда круглосуточно обеспечен водой и это тоже благодаря курорта Пицунда. Отмечу также, что в курортный сезон предприятие официально выплачивает зарплату 800 сотрудникам.

Следующее.

Когда руководителя предприятия хотят уволить с работы, то его высшестоящий начальник должен объяснить причину увольнения, что не было сделано!!!

На данный момент времени на предприятии идёт проверка, которую осуществляет Контрольная Палата РА, результаты которой еще не известны. Актов пока нет!!!

Сегодня, ни по каким пунктам директор курорта Шакрыл Н. И. не подпадает под увольнение. Также не подпадает директор под увольнение в связи со сменой правительства, так как Конституционный закон защищает такие действия для руководителей предприятия. То есть его увольнение будет незаконно!!!

Если, кто-то решит спросить, что дескать в 2014 году мы также пришли и уволили бывших руководителей, то это не так. Было по другому. Мы неоднократно встречались с ними, беседовали, говорили о своих планах и просили встать вместе с нами плечом к плечу и координально изменить ситуацию на курорте, и в целом всю систему работы. Кто был согласен работал с нами, а кто не был согласен уходил.

Хочу обратить ваше внимание, что на сегодняшний день также заключён договор с Российским банком о кредитовании оставшихся трёх корпусов, где планируется провести реконструкцию и капремонт, чтобы предприятие стало максимально рентабельным, и все это благодаря стараниям Нодара Шакрыл.

Вот вся правда о курорте Пицунда, и я готов перед любыми экспертами ответить за каждое своё слово, которое вы сейчас читаете.

Благодарю за внимание.

Автандил Гарцкиа

 

 

Письмо в редакцию

Вчера узнала о расписании получения пенсии пенсионерами и хочу высказать свое негодование по этому поводу. Я уже более пяти лет получаю пенсию. Конечно, размер ее не соответствует прожиточному минимуму и нам, пенсионерам, пришлось с этим смириться, как и с тем, что наше государство отказалось учесть при начислении абхазских пенсий наш послевоенный стаж. Но сейчас не об этом речь.

Я хочу сказать о новых условиях выплаты пенсий, которые стали проблемой для людей пожилого возраста. Так как никаких дополнительных доходов я не имею, то за все эти годы я исхитрилась вести свои финансовые дела таким образом, что полученной пенсии мне хватает ровно от одного получения до другого. После 20 числа каждого месяца, когда пора получать очередную пенсию, в моем кошельке остаются считанные копейки (или то, что нынче называется рублями). Хочу подчеркнуть, что никаких дополнительных доходов я не имею, нет у меня дачи и домика в деревне, родственников и соседей, у которых можно взять в долг. Нет детей, которые бы поддержали материально. Пенсия – единственный мой доход, от ее своевременного получения в полном смысле этого слова зависит – сыта я и или голодна. Вот поэтому сообщение о новом распорядке выдачи пенсии меня выбило из колеи. Теперь я отношусь к возрастной категории людей, которые получат пенсию после 2 сентября. Для меня это означает, что более 10 дней я должна буду просуществовать без средств к существованию из-за того, что какие-то чиновники не умеют работать. Вот у меня и возникает возмущение и негодование.

Что за издевательство над пенсионерами устроили власти нашей страны и кто им позволил за счет пенсионеров решать свои проблемы? В то время, когда по всему миру все государства в условиях пандемии поддерживают свой народ, выплачивая людям материальную помощь, оказывая бесплатные медицинские услуги, в нашей стране все происходит наоборот. Я всю жизнь проработала и отчисляла налоги в пенсионный фонд для того, чтобы нормально жить, когда уйду на пенсию, а сегодня чувствую себя жестоко обманутой государством, которому я добросовестно оплачивала все услуги. Получив пенсию, первым делом оплачивала свет и коммунальные услуги, ходила на все выборы. Какой еще долг я должна отдать стране, чтобы власть поняла, что нельзя издеваться над добросовестными гражданами нашей страны?

Я хочу спросить: почему чиновники, которых мы содержим якобы для того, чтобы они защищали наши интересы, безмолвствуют, когда нарушаются права граждан страны? Почему на данный факт не обращает внимание прокуратура, которая должна надзирать за нарушениями закона? Почему на факт массового нарушения прав огромной группы людей не обращают внимания избранные нами депутаты парламента и депутаты местных органов самоуправления? Почему наш президент не замечает попрания прав своих избирателей? Почему молчит уполномоченный по правам человека?

Пенсионное законодательство предусматривает, что выплата пенсий осуществляется путем зачисления денег на вклады, либо через почту с доставкой на дом. И еще, изменение условий и норм назначения и выплаты пенсий по государственному пенсионному обеспечению, осуществляется не иначе как путем внесения изменений и дополнений в закон. Я не слышала ничего о внесении в российское законодательство изменений, связанных с условиями получения пенсий. Поэтому хочу обратить внимание президента и депутатов парламента на то, что если руководство министерства пенсионного обеспечения и правительство страны не может разработать систему исключающую нарушения, то надо вернуться к требованию закона, который предполагает доставку пенсии каждому пенсионеру. Как это было в Советском Союзе – день в день! Задерживать наши пенсии никто не имеет права – это не гуманитарная помощь со стороны государства, это заработанные нами деньги, которыми власть позволяет себе распоряжаться, как ей вздумается. Я не давала никому права использовать свои пенсионные накопления. Для того, чтобы взять деньги в долг порядочные люди спрашивают разрешение, а то что вы устроили – это мошенничество и откровенный грабеж на государственном уровне.

Сухумская пенсионерка Л.К

Нужная газета